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王树文 2019年度中国200强讲师
著名项目管理实战导师
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课程简介:人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间,直接决定了人生的价值。本课程结合讲师多年的时间管理经验,重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案例分析、启智故事和实操方法相结合的授课
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课程简介:从技术骨干走向管理,是很多职场人士(特别是高科技企业员工)职业发展的“必然”途径,然后如何很好地实现从“技术”到“管理”的转变,很多技术出身的朋友并不“深谙其理”。该课程浓缩了讲师自己从技术
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课程简介:在当今互联网经济的浪潮之下,很多传统的思维和工作方式都在被颠覆。如何在互联网环境下抓住机遇实现成功的转型和发展,是对企业、对个人的一次革命性挑战。这一挑战,不仅针对从事互联网相关业务的公司和
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课程简介:让学员全面了解IT项目管理知识体系结构;让学员掌握如何评价和选定外包供应商。通过案例演练让学员掌握外包项目的成本、团队规模和工期的估算方法。让学员掌握如何建立IT外包项目管理策略、规程和体系
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课程简介:通过知识讲解和案例分享的形式,让学员掌握在实际工作中应该具备怎样的心态,了解情绪和压力的基本表现及其对管理的重要性,掌握情绪管理和减压的有效方法,提升工作绩效;通过互动研讨的形式,让学员获得
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课程特色:理论和实操相结合;讲师讲解、案例分析与学员参与互动相结合;授课讲师多年项目项目管理实践经验及项目管理培训经验。 课程目的:让学员全面了解项目管理知识体系结构;通过案例分析、实操演练让学员掌握
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课程简介:项目经理怎样才能成功?这是作为项目经理的我们希望实现的目标。而项目经理要成功,其出色的“软技能”相当重要。该课程从管理者的心态、团队冲突处理、人际关系处理、项目经理的心智成长等多个方面进行集
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课程简介:如何开发出有竞争力的IT产品,这一直是困扰很多以产品销售为盈利模式的公司的问题。通过本课程的实战演练,让学员掌握IT产品的策划、研发和实施要点;掌握产品经理所需具备的能力素质和岗位职责;掌握
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课程简介: 中层管理者是企业的脊梁,起着承上启下的作用。如何让中层管理者能贯彻执行,是企业良性发展并不断壮大的关键。该课程从中层管理者的角色认知、中层管理者的26项基础修炼、中层管理者的有效执行、优
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课程简介:管理者有75%到90%的时间用于沟通。该课程浓缩了讲师多年的沟通经验,从实用和实际的层面,归纳总结了有效沟通的形式、原则和沟通管理的方法、技巧;并通过课堂演练和案例分析的形式,让学员从实际情
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