创新是创造出可行的新形式。 1.创新不是发明 2.创新须有回报 未来想有再次创新的机会， 就是确定创新能为你或你的企业带来价值。我们通常会以两个标准来判断可行性；创新必须能自给自足与回本。 3.创新
平台经济时代 平台模式：用技术把人、组织和资源连结起来，形成能创造与交流庞大价值的互动生态网络。 以资讯为要素的任何产业都可能发生平台革命，包括像教育、媒体以资讯为产品的事业，也包括了掌握有价值的顾
平台商业模式意指连接两个（或多个）的特定群体，提供他们互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙的从中获利。 平台商业模式的精髓，在于打造一个完善、成长潜能强大的生存圈，它拥有独树一格的精密规范和机制
内容营销 发现或创作故事线索一直是我们人类从纷繁复杂的生活中理清条理的重要手段。而面对眼花缭乱的现代市场营销环境，这也是企业找到未来方向的指路明灯。 为什么是内容营销?一方面是人的原因。人们虽然排斥
具体来说，我们怎么才能找到更多的人给自己创造利润和支付成本? 要考虑三个关键词：「最大化」、「利益相关者」、「提供服务」。 「最大化」，就是最大化企业的价值。 比如麦当劳，做到24小时营业后，租金成
一、 向阳坊策略指导方针 向阳坊集团副董事长成敏华说，2010年以来向阳坊集团始终是以两个中心（品牌管理/研发管理）的整体营运战略来部署向阳坊集团发展。 · 整体策略思考方向: 【区域市场为经，以
匠人精神于品牌经营的涵意 “匠人”代表着一个时代的气质与坚定、踏实、精益求精相连接。亦即对自己的作品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。所谓“匠人精神”，
课程大纲： 战略性产品管理矩阵 (Strategic Product Management) 一 由消费行为说明你从不知道的营销4P/5P/6P/7P由来 二 营销3.0时代来临的必要准备
战略性顾客体验管理矩阵 (Strategic Customer Experience Management) 一.课程背景： 经济价值的演进从早期货物经济时代、商品经济时代，然后到服务经济时代，
u 新经济的新逻辑 一、零边际成本的免费产品与服务 二、资讯自由 三、注意力经济 四、信任经济/共享经济 五、消费者身份多重化 六、使用者为王 七、产业内涵与定义不断演化 八、互联网的核心 u 传
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