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教练技术讲师授课见证
高炜
全国首届
教练技术
导师认证培训班
教练技术
客户:中国体验式培训研究院 地点:辽宁省 - 锦州 时间:2015/3/20 0:00:00 管理教练不是顾问,不提供解决问题方案的专家,而是支持被教练者正视困境,
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享案例给我们的启示
教练技术
让员工发挥自己的最大潜能,不是为了利用他们的才能来获取更大的利益,其首要目的是为了让他们在个人层面上获得成长。在精益流程情境下,教练的作用可以分为不同种类,我观察了
张高睿
企业
教练技术
对目标管理的影响
教练技术
教练式管理要设定合理的目标,而目标管理则是教练式领导普遍运用的一种方式。目标管理是一种参与式、民主式和自我控制的管理方式。目标管理与企业
教练技术
的结合点存在于参与
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享我们使用什么样的证据
教练技术
对这个问题的讨论会引起一系列关于如何实践的问题。职业实践是否仅仅是经验证据的具体应用?教练不是一门科学和一项艺术吗?直觉的知识在这里可靠吗?
教练技术
讲师张高睿分享当
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享观察的重要性
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享在早期现场的会谈中,我参加了John及其领导层团队,包括经理层的一次扩大会议。我合作的咨询师正在讲述对小组会谈的结论。我在那里作为咨询团队的一
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练旅程:一次冒险
教练技术
John和我进行了初次会谈,随后我们开始用电话每隔一周会谈大概一个小时。他把我们一起工作和参与到文化工程中用“过山车”这个隐喻来形容:期待这个旅程,知道你在这个过程
张高睿
企业
教练技术
对计划职能的影晌
教练技术
计划为组织设定目标并建立起达到目标的最佳途径和方法,是管理的主要职能,是其他职能的基础。I企业
教练技术
对计划工作的影响主要体现在以下三个方面。 1.对企业愿景、使
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享正在进行的工作
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享和教练一起开展团队会议持续了半年的时间。在此阶段John及其团队建设了安全的环境,相互之间有了清晰的沟通。John和我每三周进行一次单独的教练
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享什么是表征通道
教练技术
根据NLP的理论,针对一个特别的环境或行为,我们首先通过五种感觉器官(视觉、听觉、感觉、味觉、嗅觉)或称之为“表征系统”来收集信息,然后在头脑中建立心灵地图。这些感
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享如何快速做出决策?
教练技术
有时不做任何事情是最有效的战略,鼓励员工做出决策也是最有效的方法,但是从不决策确实是很糟糕的事情。尽可能多地获得所需的信息量,仔细地衡量孰轻孰重,然后再倒故出决策。
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